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從此刻,向未來 ——中建四局“2+5”戰略規劃宣講會走進實業

中建四局正式發布“2+5”戰略規劃于4月25日,由局巡視員鮑國慶帶隊的宣講團一行歷時一個多月,一路跨過千山萬水奔赴全國各地14家二級單位進行宣講座談。6月3日,深圳實業公司迎來宣講團的收官宣講之作。

會上,我們回顧了局“2+5”戰略的啟動歷程,歷時171天,169人次訪談,17場專題研討,近千人次參與,通過不斷的調研,不斷的對標學習,我們在思考:我們是誰?我們從哪里來?我們到哪里去?這是對未來的提問,更是對自己的躬省。我們是中建四局,從2019出發,走進改革開放再出發的新時代,我們必須全面轉型,變革圖強!


         


宣講伊始,局綜合辦公室副主任關爭永首先以“夢想”開篇,以“2+5”的涵義為切入點深刻解釋了規劃的來源,分別從“燃燒的平臺”、“發展的拐點”和“鷹的蛻變”三個層面,強調了這是一份在發布時間上具有緊迫性和必須性,內容上具有逐級推進的科學性,時間跨度上具有堅決性的戰略規劃。隨后,關主任以“我是誰”、“我在哪”、“我去哪”和“怎么去”四個問題對整體規劃進行宣講,并指出實業公司是業務基礎扎實,中建內部乃至全國行業領先的集采中心,同時也是服務待提升、管控待加強、風險因素高、歷史遺留問題待解決的深圳實業。


       


局工程部經理晏平宇隨后就如何落實局“2+5”戰略規劃針對實業公司集中采購業務提出三點殷切期望。一是實現專業化,打造專業化的團隊就要求集采業務中的每一個人都要加強學習,注重知識的積累;二是加強探索力,不斷探索先進的管控模式,開拓新的路徑,進而不斷提升效益;三是提升聯動性,要與基層加深溝通,服務好每一個項目。


       


局企業策劃與管理部經理盧亞華最后從局“2+5”戰略規劃出臺背景、主要內容、顯著特征、五大亮點、執行落地五個方面對戰略規劃進一步解讀,特別強調實業公司負責的“集中采購”是五大亮點之一,只有變革圖強,全面轉型,才能提質發展,爭創一流。


       


宣講會后,局宣講團成員與公司領導班子進行親切座談交流鮑國慶總為實業公司未來“2+5”期間的發展思路提出建議,應當以運營市場化、管理數字化、發展科技化的“三化”理念提升公司品牌競爭力,關鍵在于探尋工作效率和經濟效益之間的平衡點,著重于參與四局EPC發展規劃,構建其中重要的物資供應鏈環節。


       


公司領導班子成員,中層管理人員以及部門業務骨干滿懷期盼參加此次會議,主會場和兩個視頻分會場共計70余人參加會議。


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